(转自 非鱼观点 - 互联网观察)
一.
话说这一天，西天软件公司的几个董事闲的发慌，又聚在一起打麻将。

董事长如来问道：为什么我们公司人气这么差？半年多没接到业务了吧？那群程序员都在干嘛？

作为开发团队的直接领导和公司的名誉经理，观音赶忙回答：我们的产品开发周期太长，而产品质量控制又不好，客户被推迟了一次又一次，等了半年最后拿到的还是个基本不能用的产品。要不是靠我的个人魅力，人家连定金都要收回去了。因此造成我们公司的用户口碑很差，现在懂行的人都不敢来跟我们合作了。我们的程序早就让他们回家自找出路去了，公司里现在就我们几个人。

如来又问：既然都知道问题出在哪里，为什么不想办法解决呢？

观音面露难色，答道：开发进度控制和产品质量控制可是说起来容易做起来难啊，我们能想到的办法基本上都试过了，但是始终解决不了问题。

如来把手里的麻将一摊，又自摸了一把。然后又问：这个问题一定要解决啊，不然我们几个人的工资怎么发的出去？虽说当年留下的老本还够我们吃一段时间，但是过了这段时间怎么办？我看，坚持不了一年了。会不会跟我们的程序员水平有关系？

观音一边摸牌一边说：那我再想想办法吧，最近新出了不少技术和概念，不知道能不能利用一下。以前的程序员水平其实都还不错，只是一直找不到好的项目经理，所以团队管理方面一直比较松散，个人意志比较强，开发人员之间很难协调，最终也没有办法做出好的东西。这样吧，我再去看看是不是能挖个墙角。

于是观音跑到关系不错的几家猎头公司一打听，听说有个叫唐三藏的人最近很活跃，理论功底很强，成天到晚的开讲座搞演说，介绍他的开发经验和项目管理经验，都快赶上李开复了。于是观音决定亲自跑去跟此人见面，寻求解决之道。

唐三藏听完观音的来意，微微一笑，答道：这个其实是很共性的问题啦，其它的公司也免不了的，想要从根本上解决问题，恐怕需要对开发目标和团队组织结构做大的调整。观音一听喜出望外，当下就决定，重金聘请唐三藏作为项目主管，建立公司的开发团队，制定开发方案，目标是半年之内开发出一套可以放之四海而皆准的 “真经系统”。有了这套系统，以后给任何客户定制任意的解决方案都可以在两周之内搞定，而且绝对可以保质保量，一劳永逸的解决所有的问题。

唐三藏来到公司才发现原来自己是单兵作战，于是开始着手团队组建工作，很快，一个三人开发小组就成立了。一个是当年曾经独立开发操作系统的顶尖高手孙悟空，不过此人秉承了高手的一贯作风，就是比较自我，不太听话，并因此一直郁郁不得志，正闷的头疼，于是很痛快的答应下来。第二个是如来的远房表亲猪悟能，跟如来一样肥头大耳，是个酒色之徒，但是碍于如来的面子，不得不给他份差事。第三个是观音推荐的沙悟净，此人相貌平平能力平平还不善言辞，总之没有什么特长，而且长相偏老，才三十不到，总让人误以为已经四五十岁。

团队已经建立起来，接下来就是明确目标。这套真经系统，要以目前业界最先进的面向组件式编程为核心，遵照业界最被人看好的敏捷开发为指导思想，当然这也更符合孙悟空这类人。

过了没几天，还没正式进入开发状态，团队就出现了问题。唐三藏觉得孙悟空自大无理，目中无人，不听管教，猪悟能此人的确很无能，除了对吃饭和女人感兴趣，开发工作基本帮不上忙，而沙悟净是个没主见的人，别人说什么都说好，基本提不出什么建设性意见。而孙悟空觉得唐三藏像个白痴，什么都不懂还敢当老大，剩下两个人只会扯自己后腿，什么忙也帮不了。另外两个人倒是没想法，就是不知道该如何干活。

二.

话说唐三藏带领着这个杂牌军工作了半个月，就感觉到了身上的压力之重，于是开始停下手上所有的工作，开始冥思苦想如何有效的管理这群人的解决方案。首先像孙悟空这种人，是吃软不吃硬的，个人英雄主义比较强烈，自信已经到了严重自恋的程度，所以，对他要给予最大的自由，只要告诉他要什么样的结果就可以了，至于如何做，他自己会搞定的。对于猪悟能这种人，如果你不盯着他做事，他就一定在偷懒，如果你盯着他，效率反而也不错，虽然帮不上什么关键的忙，但是能给孙悟空打打下手，把一些周边的小问题解决掉，留出时间给孙悟空解决技术难关。沙悟静是个老实人，你只要告诉他做什么工作，他一定能勤勤恳恳的去做，至于效率和效果，却不能报太大的希望。

有了这套方针，后面的事情倒也算顺利，有孙悟空的技术保障，很快系统的原型就出来了，经过了一番可行性论证，应该是达到了设计初衷的，于是接下来的时间，就是一段紧张而又沉闷的密集开发。过了两个月，自我感觉程序已经完成了80%的功能，进入细节的修正和功能调整阶段，这时候唐三藏又突然发现，整个团队的效率一下子低了下来。远没有前期开发的效率高了，似乎每个人精神状态都不太好，每天完成的工作量也很少。

唐三藏细致分析了一下，发现了一点端倪，前段时间的密集加班大家还处于做新项目的兴奋期中，每个人都很亢奋，所以每天的工作效率都很高，而两个月时间一过，就开始厌倦了。这也是前面工作进度没有控制好，做的太快了，本来准备半年的项目想提前一半就搞定，结果也提前进入了疲惫期。而且孙悟空似乎得知了另外两个人跟他待遇一样的消息，这个情况杀伤力比较大，直接影响了他的工作效率，而他的工作效率，就是整个团队的工作效率，因为另外两个人根本就没有什么效率可言。而当他试探性的向唐三藏询问加班费的问题的时候，唐三藏也因为公司的实际情况不得不告诉他，只有项目奖金没有加班费，而这个项目属于基础项目，并没有合同，所以这个项目上也拿不到奖金，只能等这个系统出来以后，用这个系统做其它项目的时候再算奖金的事了。恐怕这个也是影响工作效率的重要原因。现在公司连个销售都没有，天知道哪年才能拿到合同做项目。

唐三藏把实际问题向观音一推，自己回家睡觉去了。观音跟如来一商量，要加工资也不能这么快啊，那以后还了得。于是观音跑去跟孙悟空说，悟空啊，关于加班费的问题，你看我们公司的规定就是这样的了，也不好改，这样吧，以后给你分一份股份，等以后公司发展壮大上市或者卖掉了，你的房子车子也就不用愁了。孙悟空对自己开发的东西相当有信心，所以很爽快的答应了这个条件，又一次充满斗志的继续工作。

终于，整个项目只用了一半的预期时间就完成了。而公司也改变了用这个系统来定制其它软件的相法，转而直接销售这套系统，口号就是：让白痴也会写ERP系统。口号一出，几个垂涎于观音美貌的软件公司老板痛快的掏了腰包，买回这套组件去拼装自己的产品。一周以后，反馈结果回来了，系统的理念不错，也的确可以用，就是怎么看怎么不好用。猪悟能根据自己的审美观设计出来的界面，得到了大家一致的批评，而代码方面也有不少问题，做个小财务软件还行，一旦估成了ERP，就经不住压力测试了。而且那些开发人员想出了很多原来没有料想到的组件的使用方法，结果导致了许多意想不到的Bug。

于是接下来的一个多月的时间，就是不停的改Bug，至于界面，已经没有办法了，就这样让用户将就着吧。终于，过了一个月，基本上没有人提Bug了，整个团队开始庆功。但是很快，观音又得到了更确切的消息，大家都用这套组件做一些小项目，没人敢拿它做真正的大型产品，一来质量本就信不过，二来如果真做出来了，岂不是把自己的命脉掌握在别人的手里了？没有组件的源代码，系统出现了程序错误连调试都不好办，万一哪天，自己的客户要是被观音给抢去了，岂不是冤枉的很？